丹凤县坚持将“双过半”作为政治任务和硬性要求，对标发力，强化措施，奋战60天，全力冲刺“双过半”。

一是督查推进。对脱贫攻坚、棚户区改造、美丽乡村、陕南移民等重点工作以及市县重点项目建设，坚定不移地推行“周督查通报、月排名点评、年考核评比”和“流动红旗、黄牌警告”考核激励机制，严格落实《政务督查抓落实五项制度》，全面加大督查力度和督查频率，以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，确保各项工作强推快进。

二是评比推进。成立以常务副县长为组长、分管副县长为副组长，县发改、工信、住建等部门为成员的重点项目建设专项评比工作小组，抽调专职人员，每周对全县重点项目建设情况进行实地巡查，采取现场点评、现场打分、现场奖惩的方法分类评比，确保各项工作任务抓紧、抓实、抓好。

三是观摩推进。推行一线工作法，发扬“5+2”、“白加黑”精神，倒排工期、挂图作战，定期根据各个重点项目既定的建设任务和进度，采取按项目分类观摩或者按路线观摩的办法，组织开展观摩活动，通过现场督办、现场点评、现场打分的方式，对观摩中出现的问题及时进行总结分析，研究解决对策，积极营造你追我赶的良好氛围，促进项目建设加速推进。

四是承诺推进。由县宣传部牵头，县文广局、发改局、政府督查室等相关部门负责，在县电视台开辟《重大项目建设进行时》专题栏目，每期由至少两个承担重点项目建设任务的部门领导面向全县公众介绍包抓项目的建设进展情况，并承诺各自包抓项目任务完成时间节点和实际任务量，发挥社会各界舆论监督作用，促进重点项目公开、有序推进。

五是问责推进。严格落实重大项目建设“六个一”包抓责任，着力夯实各项目包抓领导责任、牵头部门责任、协作部门责任、具体承办单位责任，建立立体化横向到边、纵向到底的责任固化网络。强化监察部门职能，进一步完善责任倒逼机制，对建设进度缓慢、连续排名靠后的责任单位和包抓领导，适时启动问责程序；对连续未完成既定建设任务、影响项目进度的，严格责任追究，确保各项工作任务有人管、有人抓、有人落实，全力保障“双过半”目标任务顺利完成。（耿李元）